Escribe un informe ejecutivo que muestre el límite de sus conclusiones

Distingue observación, evidencia, interpretación, hipótesis y recomendación. La persona lectora debe poder ver cuándo una frase describe un dato, cuándo explica una posible causa y cuándo propone una acción.

• No conviertas correlación, intención o testimonio en causalidad.
• No presentes una estimación como dato observado.
• Vincula cada recomendación con condiciones de viabilidad y una fuente o prueba.

Incluye título, fecha, versión, decisión, alcance, método, fuentes, hallazgos, contradicciones, opciones, recomendación condicionada, prueba siguiente, responsables, plazos y limitaciones. La longitud depende de la decisión, no del número de diapositivas.

• Resume primero lo que cambia una decisión.
• Mantén un anexo o registro para evidencias y cálculos detallados.
• Explica qué materiales no se pudieron revisar o verificar.

Una tabla de empresas, una de evidencias y una de preguntas pendientes suelen ser más útiles que una narrativa extensa. Usa ID, fuente, fecha, alcance, estado de verificación, confianza y limitación.

• No fuerces una conclusión donde una celda debe decir “no consta”.
• Mantén separada la información de origen y el análisis derivado.
• Versiona las tablas cuando cambie una definición o una fuente.

Busca afirmaciones sin respaldo, cifras sin denominador, comparaciones con unidades incompatibles, perfiles inventados, conflictos de interés, periodos diferentes y causalidad excesiva. Cada problema debe acabar en una comprobación, no en una reparación imaginaria.

• Pide a una segunda persona que siga una evidencia crítica hasta su origen.
• Conserva casos contrarios y resultados inconclusos.
• Señala qué tendría que cambiar para revisar la recomendación.