Prompts de análisis y toma de decisiones

16 plantillas para copiar y adaptar. Sustituye lo que va entre corchetes, revisa siempre el resultado y no incluyas datos personales o confidenciales.

Decisión con criterios ponderados

Análisis y toma de decisionesCuando debes elegir entre varias opciones y quieres evitar decidir solo por intuición.

Actúa como analista de decisiones imparcial. Debo decidir entre estas opciones: [OPCIONES]. Contexto: [CONTEXTO]. Objetivos que me importan: [OBJETIVOS]. Restricciones: [RESTRICCIONES]. Haz lo siguiente: 1) propón entre cinco y siete criterios de evaluación y pídeme confirmar su peso antes de seguir si hay dudas; 2) puntúa cada opción por criterio de 1 a 5 justificando cada nota en una frase; 3) calcula la puntuación ponderada y muéstrala en una tabla de texto plano; 4) separa los hechos que me has dado de las suposiciones tuyas, marcándolas como [SUPUESTO]; 5) indica qué información adicional podría cambiar el resultado y qué análisis de sensibilidad haría. No presentes la puntuación como una verdad objetiva: es una ayuda para pensar.

Cambia los pesos y comprueba si la opción ganadora cambia; así sabrás cuán robusta es.
Añade el coste de no hacer nada como una opción más.

Qué esperar: Una tabla de criterios, puntuaciones justificadas y total ponderado, junto con supuestos marcados y datos que faltan. En decisiones importantes de dinero, salud o legales, consulta con un profesional cualificado.

Separar hechos, supuestos e inferencias

Análisis y toma de decisionesCuando un informe o argumento mezcla datos con opiniones y necesitas ver qué se sostiene.

Eres un/a analista crítico/a con formación en razonamiento lógico. Analiza el texto que pego y clasifica cada afirmación en: hecho verificable, dato que necesita fuente, supuesto implícito, inferencia del autor u opinión. Presenta una tabla con la afirmación, su categoría, qué evidencia la sostendría y cuán fuerte parece la conexión con la conclusión (fuerte, débil o inexistente). Identifica posibles sesgos, falacias o saltos lógicos explicando cada uno con la frase concreta. No juzgues si la conclusión es verdadera sin pruebas; evalúa si el razonamiento la respalda. No uses conocimiento externo para dar por buenos o malos los datos: indícame lo que debería comprobar y dónde buscarlo. Cierra con una lista de cinco preguntas que haría a quien escribió el texto. Texto: [PEGA AQUÍ]

Úsalo con tus propios borradores antes de enviarlos; detecta puntos débiles que no ves.
Compara dos informes distintos sobre el mismo asunto con la misma plantilla.

Qué esperar: Una tabla de clasificación de afirmaciones, un listado de sesgos o falacias con ejemplos y cinco preguntas de contraste. Este análisis no sustituye la verificación de datos con fuentes primarias.

Interpretar una tabla de datos con cautela

Análisis y toma de decisionesCuando tienes cifras en una hoja de cálculo y quieres saber qué se puede y qué no se puede concluir.

Actúa como analista de datos que prioriza la prudencia. Te pego una tabla con [DESCRIPCIÓN DE LAS COLUMNAS Y PERIODO]. Haz lo siguiente: 1) describe qué muestran los datos sin interpretar causas; 2) identifica tendencias, valores atípicos y posibles errores de registro; 3) enumera tres explicaciones alternativas posibles para cada patrón relevante, sin elegir una como verdadera; 4) indica qué conclusiones NO se pueden extraer con estos datos (por ejemplo, causalidad, representatividad o conclusiones sobre períodos no incluidos); 5) propón dos o tres análisis adicionales que reducirían la incertidumbre. Revisa los cálculos paso a paso y muéstralos, y avísame si el tamaño de la muestra es demasiado pequeño. Datos: [PEGA AQUÍ, SIN DATOS PERSONALES]

Explica cómo se recogieron los datos; cambia por completo lo que se puede concluir.
Recalcula tú mismo los totales clave con la hoja de cálculo.

Qué esperar: Una descripción de los datos, patrones con explicaciones alternativas, límites de las conclusiones y análisis adicionales propuestos. Verifica los cálculos con tu hoja de cálculo; los modelos de lenguaje pueden cometer errores aritméticos.

Análisis previo de fallos de un plan

Análisis y toma de decisionesAntes de lanzar un proyecto o decisión, para anticipar qué podría salir mal y cómo prevenirlo.

Eres un/a consultor/a de gestión de riesgos. Imagina que han pasado seis meses y el siguiente plan ha fracasado: [PLAN Y OBJETIVO]. Contexto: [RECURSOS, PLAZOS, EQUIPO]. Elabora un análisis previo del fracaso: 1) diez causas plausibles agrupadas por tipo (personas, recursos, mercado, técnica, legal, externas); 2) para las cinco más probables, señales tempranas observables que avisarían a tiempo; 3) medidas preventivas y planes de contingencia concretos; 4) supuestos del plan que no he comprobado y cómo validarlos con una prueba barata. No presentes probabilidades como si fueran datos: usa alta, media o baja y explica el razonamiento. Si hay riesgos legales o regulatorios, señálalos como puntos a consultar con un profesional, sin dar asesoramiento legal.

Hazlo también con tu equipo; cada persona verá riesgos distintos.
Convierte las señales tempranas en puntos fijos de revisión.

Qué esperar: Una lista de causas de fracaso agrupadas, señales tempranas, medidas preventivas y supuestos por validar. Las probabilidades son estimaciones cualitativas; valídalas con personas que conozcan el sector.

Contrastar dos fuentes que discrepan

Análisis y toma de decisionesCuando dos informes, artículos o proveedores dan datos distintos sobre lo mismo.

Actúa como analista de información. Te pego dos textos, A y B, que tratan el mismo asunto: [ASUNTO]. Compáralos así: 1) puntos en los que coinciden; 2) puntos en los que discrepan, con la cita literal de cada uno; 3) posibles razones de la discrepancia (definiciones distintas, fechas, metodología, intereses de la fuente, errores); 4) qué datos adicionales o documentos primarios resolverían la diferencia; 5) qué conclusión provisional es razonable sacar y con qué grado de confianza. No decidas qué fuente tiene razón con conocimiento propio ni inventes referencias: limítate a lo que aparece en los textos y a indicar cómo comprobarlo. Presenta el resultado en una tabla de texto plano más un párrafo de conclusión de máximo 80 palabras. Texto A: [PEGA]. Texto B: [PEGA].

Indica la fecha y el autor de cada texto; ayuda a explicar las diferencias.
Busca primero el documento primario del que parten ambos.

Qué esperar: Una tabla de coincidencias y discrepancias con citas, posibles causas, pruebas a buscar y conclusión provisional con grado de confianza. No des por resuelta la discrepancia hasta consultar la fuente original.

Caso de negocio sencillo con escenarios

Análisis y toma de decisionesCuando quieres valorar si una inversión o una iniciativa compensa antes de comprometer recursos.

Eres un/a analista financiero/a de pequeñas empresas. Evalúa esta iniciativa: [DESCRIPCIÓN]. Datos que te aporto: costes iniciales [COSTES], costes recurrentes [COSTES RECURRENTES], ingresos o ahorros esperados [INGRESOS] y horizonte de [MESES] meses. Construye tres escenarios (prudente, esperado, optimista) con las hipótesis explícitas de cada uno, y calcula en cada uno el resultado acumulado y el plazo de recuperación, mostrando las operaciones. Identifica las tres variables a las que el resultado es más sensible. No inventes cifras de mercado ni porcentajes de crecimiento: si necesitas una hipótesis, márcala como [HIPÓTESIS] y justifica por qué la usas. Concluye con condiciones en las que la iniciativa dejaría de compensar. Esto es un ejercicio de apoyo, no asesoramiento financiero personalizado.

Usa cifras reales de tu histórico siempre que existan.
Pide ver el resultado si los ingresos son un 30 % inferiores a lo esperado.

Qué esperar: Tres escenarios con hipótesis y cálculos visibles, variables sensibles y condiciones de no viabilidad. Revisa los cálculos por tu cuenta y consulta a un asesor profesional antes de comprometer dinero.

Preguntas para entender un problema antes de resolverlo

Análisis y toma de decisionesCuando te encargan algo poco definido y quieres aclararlo antes de empezar a trabajar.

Actúa como analista de requisitos con mucha experiencia. Me han pedido lo siguiente: [ENCARGO TAL COMO ME LO HAN DICHO]. Antes de proponer ninguna solución, prepara un guion de preguntas para aclarar el encargo con quien lo solicita. Agrúpalas en: objetivo real y qué cambiará si se resuelve; personas afectadas; restricciones de tiempo, presupuesto y normativa; qué se ha intentado ya; cómo se medirá el éxito; qué queda fuera del alcance. Máximo veinte preguntas, redactadas de forma abierta y no técnica. Señala las cinco más importantes si solo hay tiempo para unas pocas. Después, enumera los supuestos peligrosos que podría hacer si no pregunto, y los riesgos de empezar sin aclarar. No des soluciones ni inventes detalles del contexto.

Lleva las preguntas impresas o en el móvil y anota las respuestas literales.
Cierra la reunión resumiendo lo entendido y pidiendo confirmación.

Qué esperar: Un guion de hasta veinte preguntas agrupadas, las cinco imprescindibles y una lista de supuestos peligrosos. Adapta las preguntas al nivel de confianza y al formato de tu interlocutor.

Checklist de verificación antes de decidir

Análisis y toma de decisionesCuando una decisión se apoya en información de la que no estás seguro y quieres comprobar lo esencial antes de actuar.

Eres un/a auditor/a de decisiones. Voy a tomar esta decisión: [DECISIÓN]. La información en la que me baso es: [INFORMACIÓN Y DE DÓNDE PROCEDE]. Elabora una checklist de verificación de máximo doce puntos ordenados por importancia. Para cada punto indica: qué dato o supuesto hay que comprobar, por qué importa, de qué tipo de fuente fiable obtener la confirmación (organismo oficial, documento original, persona experta, contrato) y qué haría si resulta falso. Distingue lo que sé con certeza, lo que creo y lo que desconozco. No aportes datos del mundo como si estuvieran comprobados ni inventes fuentes: tu labor es señalar qué comprobar y dónde, no darlo por verificado. Termina con una recomendación sobre si debo aplazar la decisión hasta tener esas confirmaciones.

Marca con fecha cada punto verificado, para no confiar en comprobaciones antiguas.
Si un punto crítico no puede verificarse, plantea una decisión reversible o por fases.

Qué esperar: Una checklist ordenada de verificaciones con fuente sugerida y plan alternativo, y una recomendación sobre aplazar o no. Esta lista orienta la verificación, pero no sustituye el criterio de un profesional en decisiones de alto impacto.

Detectar posibles sesgos en un informe o encuesta

Análisis y toma de decisionesCuando te presentan resultados y quieres saber qué preguntas hacer antes de fiarte.

Actúa como analista crítico/a con formación en metodología. Te pego la descripción y los resultados de un informe o encuesta. Revisa y lista posibles problemas en estas áreas: quién fue encuestado y cómo se eligió la muestra, tamaño y representatividad, formulación de las preguntas, quién financió o publica el informe, comparaciones sin base, correlaciones presentadas como causas y conclusiones que van más allá de los datos. Para cada área escribe: qué dice el texto, qué no dice, y qué pregunta concreta haría falta responder. No afirmes que hay sesgo si no hay base en el texto; usa «posible» e indica el nivel de certeza. Termina con tres comprobaciones que puedo hacer yo para verificar. No uses estadísticas externas ni cites estudios. Texto: [PEGA EL INFORME].

Pega también la metodología, si existe; sin ella el análisis será muy limitado.
Usa las preguntas finales para pedir aclaraciones a quien lo presenta.

Qué esperar: Un análisis por áreas con lo que dice y no dice el informe, preguntas pendientes y comprobaciones propuestas. La IA no puede confirmar la calidad real de un estudio sin acceso a los datos; trátalo como guion de preguntas, no como veredicto.

Describir una evolución en el tiempo sin sobreinterpretar

Análisis y toma de decisionesCuando tienes cifras mensuales o anuales y debes explicar qué ha pasado sin forzar conclusiones.

Actúa como analista de datos prudente. Te pego una serie de valores por periodo: [DATOS]. Describe la evolución en cinco puntos: dirección general, periodos con mayores subidas y bajadas, posibles estacionalidades visibles en los datos, valores atípicos y qué no puede concluirse con tan pocos puntos. Calcula solo variaciones simples que pueda verificar y muéstralas con su operación para que las compruebe. No predigas valores futuros ni atribuyas causas: en su lugar, propón tres hipótesis posibles y qué dato adicional las confirmaría o descartaría. Indica el número de datos que has recibido y avisa si es insuficiente para hablar de tendencia. Si algún cálculo te resulta incierto, dilo. Contexto de la serie: [QUÉ MIDE Y EN QUÉ UNIDADES].

Revisa tú los cálculos con una hoja de cálculo.
Aporta el contexto del negocio o actividad: explica picos que los datos no muestran.

Qué esperar: Una descripción de la serie con cálculos mostrados, atípicos señalados y tres hipótesis con el dato que las probaría. Los modelos de lenguaje pueden fallar en aritmética; comprueba todos los cálculos antes de usarlos en un informe.

DAFO donde cada punto tiene una evidencia

Análisis y toma de decisionesCuando haces un análisis estratégico y quieres evitar listas de tópicos sin respaldo.

Actúa como consultor/a estratégico/a escéptico/a. Elabora un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) de [ORGANIZACIÓN O PROYECTO] con esta información: [DATOS Y HECHOS QUE APORTO]. Para cada punto escribe en una frase: la afirmación, la evidencia concreta de mis datos que la sostiene y su grado de certeza (alta, media, baja). Si no hay evidencia en mis datos, no lo incluyas como punto: ponlo en una lista de «hipótesis por comprobar» con una propuesta de cómo comprobarla. Evita generalidades que servirían a cualquier organización. Termina con tres cruces entre factores internos y externos, por ejemplo cómo usar una fortaleza ante una amenaza, y señala qué decisión depende de información que falta. No inventes cifras de mercado ni competidores.

Limita cada cuadrante a cinco puntos para forzar a priorizar.
Pide a alguien ajeno al proyecto que cuestione la lista.

Qué esperar: Un DAFO con evidencia y certeza por punto, una lista de hipótesis por comprobar y tres cruces estratégicos. Un DAFO es una herramienta de reflexión, no una predicción; las decisiones importantes necesitan datos reales y, si procede, asesoramiento profesional.

Buscar la causa raíz de un problema recurrente

Análisis y toma de decisionesCuando algo falla una y otra vez y se aplican parches sin ir al origen.

Actúa como facilitador/a de análisis de causas. Describo un problema que se repite: [PROBLEMA, CON HECHOS OBSERVABLES]. Guíame con la técnica de los «cinco porqués», pero con rigor: en cada nivel, ofrece varias causas posibles en lugar de una sola, e indica qué dato o evidencia permitiría confirmar o descartar cada una. No des ninguna causa por cierta sin evidencia que yo te haya aportado; distingue entre «causa confirmada», «causa probable» y «suposición». Cuando llegues a causas profundas, propón una acción correctora y una acción preventiva por cada una, y cómo comprobaremos en [PLAZO] si han funcionado. Termina con las preguntas que debo hacer a las personas implicadas, formuladas sin buscar culpables.

Hazlo con las personas que viven el problema, no solo con la herramienta.
Documenta qué evidencia confirmó cada causa.

Qué esperar: Un árbol de causas con nivel de certeza, acciones correctoras y preventivas, y un criterio de comprobación. Las causas propuestas son hipótesis; confírmalas con datos reales antes de actuar, sobre todo si hay implicaciones de seguridad o laborales.

Cuadrar cifras que no coinciden entre dos documentos

Análisis y toma de decisionesCuando dos informes dan totales distintos y necesitas saber por qué antes de presentar nada.

Actúa como analista de control meticuloso. Te paso dos conjuntos de cifras que deberían coincidir: A: [DATOS A] y B: [DATOS B]. Haz lo siguiente: 1) compara cifra a cifra en una tabla con la diferencia absoluta, mostrando la operación; 2) lista posibles explicaciones de cada diferencia, como periodos distintos, criterios de redondeo, conceptos incluidos o excluidos, duplicados, errores de transcripción o unidades; 3) clasifica cada explicación como «comprobable con los datos», «necesita preguntar a alguien» o «mera hipótesis»; 4) propón un orden de comprobación, de lo más barato a lo más costoso. No des por buena ninguna cifra ni corrijas valores por tu cuenta. Si no puedes comprobar un cálculo con seguridad, indícalo. Termina con una lista de verificación para dar la conciliación por cerrada.

Repite tú las sumas en una hoja de cálculo; no confíes en las de la herramienta.
Anota qué fuente es la oficial antes de empezar.

Qué esperar: Una tabla de diferencias con explicaciones posibles clasificadas por grado de certeza y una lista de comprobación. No uses este análisis como conciliación contable definitiva; las cuentas oficiales requieren revisión por un profesional.

Construir el mejor argumento contrario a tu postura

Análisis y toma de decisionesCuando estás convencido de algo y quieres comprobar si resiste una crítica seria.

Actúa como interlocutor/a honesto/a e informado/a. Mi postura es: [TU POSTURA]. Mis razones son: [TUS RAZONES]. Haz tres cosas: 1) resume mi postura tal como la entiendes, para comprobar que no la deformas; 2) presenta el mejor argumento contrario posible, en su versión más sólida y no como caricatura, con tres objeciones ordenadas por fuerza; 3) dime qué evidencia o hechos haría cambiar mi opinión y qué tipo de fuentes fiables podría consultar para comprobarlo. No inventes estudios, cifras ni autores. Si no sabes si algo es cierto, dilo con claridad. Si el tema depende de valores y no de hechos, indícalo y separa ambos planos. Termina con dos preguntas que me ayuden a revisar mi postura sin forzarme a cambiarla.

Úsalo con decisiones importantes, antes de comprometerte.
Pide después una segunda ronda en la que defiendas tú la postura contraria.

Qué esperar: Un resumen de tu postura, tres objeciones sólidas, qué evidencia cambiaría tu opinión y dos preguntas de reflexión. La IA puede sonar convincente sin tener razón; contrasta cualquier hecho que use con fuentes fiables.

Revisar con cautela una afirmación basada en un estudio

Análisis y toma de decisionesCuando alguien dice que un estudio demuestra algo y quieres saber si la conclusión se sostiene.

Actúa como lector/a crítico/a de investigación para público general. Te pego un resumen del estudio y la frase que alguien ha dicho sobre él: «[AFIRMACIÓN]». Analiza: 1) qué midió realmente el estudio según el resumen; 2) si la afirmación coincide con eso o va más allá; 3) limitaciones visibles, como tamaño de muestra, tipo de diseño o población estudiada; 4) diferencia entre correlación y causa en este caso; 5) qué se puede decir y qué no. Usa solo el texto que te pego; no completes con otros estudios ni con datos que no aparezcan. Si el resumen no basta, dime qué sección del estudio completo debería leer. Finaliza con una versión corregida y prudente de la afirmación y una lista de tres comprobaciones antes de difundirla. Resumen: [PEGA EL RESUMEN].

Si puedes, pega el apartado de limitaciones del propio estudio.
Comprueba el estudio original, no solo una noticia sobre él.

Qué esperar: Un análisis de qué midió el estudio, desajustes con la afirmación, limitaciones y una versión prudente de la frase. No sustituye a la lectura del estudio completo ni a la opinión de personas expertas; no difundas conclusiones sin verificarlas.

Estimar una cantidad con rangos y supuestos explícitos

Análisis y toma de decisionesCuando necesitas un orden de magnitud para decidir y no existen datos exactos.

Actúa como analista cuantitativo/a prudente. Quiero estimar [CANTIDAD A ESTIMAR] para [CONTEXTO]. Descompón el problema en 4 a 6 factores multiplicables o sumables y, para cada uno, pide o propón un valor mínimo, uno probable y uno máximo, con el supuesto que lo justifica. Pregúntame primero por los datos que yo pueda aportar y usa los míos cuando existan: [DATOS PROPIOS]. No presentes cifras de fuentes externas como si fueran hechos; si usas un valor de referencia, márcalo como «supuesto sin verificar». Muestra todas las operaciones paso a paso, calcula el rango final y explica qué factores influyen más en la incertidumbre. Termina con las tres comprobaciones más baratas que reducirían el margen de error y una frase que resuma el resultado con la cautela adecuada.

Cambia los supuestos uno a uno para ver cuál mueve más el resultado.
Contrasta las operaciones en una hoja de cálculo.

Qué esperar: Un desglose con rangos, supuestos, operaciones visibles, factores críticos y comprobaciones para afinar. Es una estimación orientativa, no un dato; no la presentes como cifra firme ni la uses en decisiones financieras sin verificar.